By Dr Mahiben Maruthappu NHSで。 NHSイングランド最高経営責任者シニアフェローは、 万博2015 これまでのNHSEnglandのイノベーションの成果の概要が公開されます。1965年、Intelの共同創設者であるGordon Mooreは、集積回路内のトランジスタの数が指数関数的に増加することを観察しました。 18か月ごとにXNUMX倍になります。 ムーアの法則は、処理能力からコンピューターのサイズとコスト、デジタルカメラのピクセル数に至るまで、エレクトロニクス業界のペースを設定してきました。イノベーションは飛躍的に加速しています。

この傾向は、スマートウォッチからセンサー、3Dプリンター、スマートフォン、アプリ、オンラインプラットフォームに至るまで、私たちの世界のほぼすべての部分を混乱させてきました。 アナログは比類のない速度でデジタルになりました。 これらのテクノロジーに基づく業界では、当然のことながら同様の変化率が見られます。 紙のチケットはかつては重要な「信頼できる」渡航文書でしたが、今日ではチケットの約95％がeチケットとしてデジタルで発行されています。 18.6年前は、銀行を訪問するのが一般的でした。 英国では現在、携帯電話を使用して毎週XNUMX万件の銀行取引を行っています。

では、医療についてはどうですか？

多くの人がすでに知っているように、NHSには前例のない圧力があります。 より長期的な状態を伴う人口の増加、高齢化。 より広範で高価な治療; そして重要な効率の課題。 しかし、デジタル時代と指数関数的な革新の機会により、より良い患者ケア、よりアクセスしやすい患者サービス、より速い運用効率、より均一な品質に向けて大きな進歩を遂げることができます。 時は正しく、時は今です。 システム全体でイノベーションの敏捷性が垣間見られました。昨年、英国のGPのわずか97％が、患者のオンライン予約、繰り返し処方、医療記録の要約情報へのアクセスを提供しました。 現在、これは1,000％です。 XNUMX年前は、ゲノムの配列決定に数百万ドルの費用がかかりましたが、現在はXNUMXポンド未満です。

課題は革新のギャップがあることです。

大規模かつ多様化した労働力を持つ複雑な組織では、我々のケースでは1.3万人、指数関数的な資格を得るためのプロセス、文化、人間のパフォーマンスの闘争における革新、 代わりに、最近の歴史では増分の選択が明らかになりました。 我々の健康システムの可能性を解き放つためにはギャップを埋める指数関数的な変化と漸進的な変化との違いです。

まず、汎NHS WiFi、デジタル医療記録、新しいサービスモデルがスタッフのより良いイノベーションを可能にする組織革新が必要です。 人々は変化に抵抗するのではなく、抱擁するように調整されています。 37サイトは、全国的に開設されています.Vanguardsは、ケアがより良く統合され、健康と社会、プライマリ、スペシャリストのケアの間の障壁が解消されます。 これらの場所は、新しい作業方法のホットスポットとして役立ち、5万人以上の人々にサービスを提供し、NHSが深く必要とする組織的な革新の機会を提供します。

第二に、革新を組み合わせる必要がある。 このサービスは、ゲノミクスとパーソナライズド・メディカルの根本的な変化を伴うイノベーション革命の最期にあります。 データとデジタル; ハードウェアとウェアラブル。 これらのジャンルを斬新な方法で組み合わせることで、当社の健康システムが根本的に変わり、これらの技術が他の方法で孤立していたであろう影響が増幅されます。 医療記録をゲノムシーケンシングおよびスマートウォッチデータにリンクさせることで、これらのいずれか単独よりも患者の健康に関する深い洞察が解かれます。 一握りのNHSは、テストベッド'サイトは、これを実現するために全国で開発されています。新しく異なる方法で革新を組み合わせた1万人以上の市民がいる場所です。

第三に、スケールは私たちがするすべてを支えるものでなければなりません。 10億人以上のユーザーを抱えるGoogleは、テクノロジーを大規模に構築する方法とそれをサポートする文化を理解しています。 すべてのGoogleプログラムはデザインに合わせて拡張されています。 開発者は、製品が何億人に及ぶのかを検討し、他の並列プロジェクトを活用するよう求められます。

第三に、規模が必要です。 1億人以上のユーザーを抱えるGoogleは、テクノロジーを大規模に開発する方法と、それをサポートする文化を理解しています。 すべてのGoogleプログラムは、設計にスケールを組み込んでいます。 開発者は、製品が何億人もの人々にどのように拡大するかを検討し、他のプラットフォームを活用するよう求められます。 XNUMX日に約XNUMX万人の患者と接触するNHSは、常に規模を考慮に入れる必要があります。 それがなければ、ヘルスケアの指数関数的イノベーションは影響を与えることができません。 ローンチしました NHSイノベーションアクセラレータ （NIA）が1月にシステム全体の障壁と可能性を広げ、NHSの採用と変更を加速させる生態系を構築するためにイノベーターと起業家と協力して取り組んでいます。

これらのそれぞれを横断することで、システムは設計、テスト、導入、および展開についてより機敏になる必要があります。 それは納品する必要があります。

1日に約100万人の患者の連絡先を有するNHSは、常にスケールアップしなければならない。 規模がなければ、医療における指数関数的な革新は影響を与えません。 今年7月にNHSイノベーション・アクセラレータ（NIA）を立ち上げ、制度全体の障壁と可能性を探り、NHSの採用と変更を加速させる生態系を構築するためのイノベーターと起業家と一緒に働きかけました。

これらの戦略のそれぞれの核心は、納品です。 私たちは、設計、テスト、採用、および展開についてより機敏になる方法を学ぶ必要があります。 ステークスは高く、野望は明確ですが、配達は重要です。

来週、 NHSエキスポ私たちは今年の主なイベントとして、デジタルからゲノミクス、糖尿病、ケアのモデル、将来のチャンスの景観を探るためのパートナーの支援、より大胆でより勇敢な構築を目指して、NHSイングランドの革新実績の概要を発表します、技術に精通したNHS。

エクスポは、5,000の人々が参加し100のワークショップを開催することで、NHSがどのようにExpo-nential Innovationsを受け入れ、将来を展望するかについて議論し、決定するユニークなフォーラムを提供します。

情報源：

NHSイングランド»NHSがExpo-nentialInnovationを採用する時期– Dr Mahiben Maruthappu