Izazovi i napredak za žene menadžere u zdravstvenom okruženju
Prevladavanje prepreka većoj zastupljenosti žena
Trenutno okruženje i izazovi za žene u zdravstvenom sektoru
Bez obzira na žene čineći većinu radne snage u zdravstveni sektor, drže samo mali postotak vodećih pozicija, kao što su uloge izvršnih direktora u bolnicama ili zdravstvenim tvrtkama. Ova razlika djelomično je posljedica niza izazova, uključujući "dvostruku vezu" u evaluacijama, gdje žene moraju uravnotežiti rodna očekivanja s onima od vođe. Osim toga, žene često bivaju unaprijeđene u uloge usmjerene na pružanje usluga, koje nude manje mogućnosti napredovanja na položaje na visokoj razini.
Utjecaj pandemije i zastupljenost žena u zdravstvenom sektoru
Tijekom Covid-19 pandemije, žene u zdravstvenom sektoru suočile su se s dodatnim izazovima, uključujući povećanje radnog opterećenja, rodne razlike u plaćama i nedostatak odgovarajuće osobne zaštite oprema. Te su poteškoće pogoršale postojeće nejednakosti i stavile nerazmjeran teret na zdravstvene radnice.
Strategije poboljšanja i budućnost
Unatoč izazovima, postignuti su značajni pomaci. U 2021. godini bilo je povećana zastupljenost žena na određenim menadžerskim razinama unutar zdravstvenog sektora, s nižim stopama odlaska u usporedbi s drugim sektorima. Međutim, kritični izazovi ostaju, uključujući prijetnju da će obojene žene propustiti prilike za napredovanje. Kako bi se riješili ti izazovi, predložene su strategije za poboljšanje zadržavanja i zastupljenosti, kao što je povećanje vanjskog zapošljavanja žena i prilagodba novoj normali u razdoblju nakon pandemije.
Zaključak i završne preporuke
Žene u zdravstvenom sektoru suočavaju se s jedinstvenim izazovima, ali i prilikama za promjenu i napredak. Ključno je da zdravstvene organizacije prepoznaju te izazove i riješe ih, promicanje veće pravednosti i uključivanja u vodeće uloge. Usvajanje inkluzivnih i podupirućih strategija ne samo da može pomoći ženama da prevladaju prepreke, već i poboljšati kvalitetu i učinkovitost zdravstvene skrbi u cjelini.
Izvori